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コンサルティング
最適なソリューションを
提案します。
これまでの業務を通じて、経営層に提案を行い続けてます。
業務効率化、食品事業新製造ライン、マーケティング戦略を主な業務とし、
ブランディングの向上を多数行いました。
お客様は提案に好意的なこともあれば、様々な要素で立ち止まることもあり、その際にはいかに理解・納得してもらうかが重要でした。
これまでの経験を通して、それを解消し最適なソリューソンを提案します。
当社が活用する主なフレームワーク
３Ｃ
Customer（市場）、Competitor（競合）、Company（自社）の3つの観点で企業を取り巻く環境を分析し、経営戦略や事業戦略を導きだしていくフレームワークです。
アドバンテージマトリックス
競争要因の数という縦軸と、優位性構築の可能性という横軸で、業界や事業を4つのタイプ（分散型事業、特化型事業、手詰まり型事業、規模型事業）に分類するフレームワークです。
ＳＷＯＴ分析
縦軸に内部環境と外部環境、横軸にプラスとなる要因とマイナスとなる要因、掛け合わせて4つのカテゴリに様々な要素を分類していくというフレームワークです。
その他にもお客様のヒアリングで最適なフレームワークを活用します。
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